那些職場岔路口
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| 發(fā)表時間：2014/12/22 瀏覽 1832 次 |
職場老將們常常會提到一些人生中的重要時刻，這些時刻正是職場岔路口，讓他們變得與眾不同。
今天的工作怎么樣?沒什么特別的。無論你是在周一、周二還是周五讀到這篇文章，你所做的事情可能都一樣，回郵件、開會、作報告、見客戶，等等。
不過，如果你回顧幾個月，發(fā)現(xiàn)自己每天都在做一樣的事情，那就有問題了。
當(dāng)你去請教職場老將們的成功事業(yè)經(jīng)時，他們常常會提到一些人生中的重要時刻，這些時刻正是職場岔路口，讓他們變得與眾不同。
最近我參加了移動app公司Foursquare的一場研討會。首席運營官杰夫·格盧克在會中談到了2014年5月該公司推出的一款名為Swarm的社交應(yīng)用。這款軟件的問世對Foursquare來說可謂重要之舉，因為它顛覆了大部分顧客對Foursquare服務(wù)的固有印象。
在被問及格盧克推動的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型是否導(dǎo)致企業(yè)部分人才流失時，他說“確實有部分員工離開了”，但他強調(diào)剩下的團(tuán)隊人員的積極性大大提高了，給公司注入了新的活力。
這就是我說的職場“岔路口”。過去幾年你一直就公司的某一方向傾注自己的心血，如今新計劃要帶來巨大的改變。如果這一使命無法迎合你的價值觀，那么現(xiàn)在正是你跳槽走人的時候，興許你還能漲點工資。
然而，如果你打算接受新挑戰(zhàn)，那你也同樣面臨著巨大的機遇，這或許是你傾注心力并獲得升職加薪的絕佳機會。雖然流失人才常被視作不好的事情，但也不是絕對的事情，擁有一個向心力極強的團(tuán)隊總好過不停地勸說部分員工要相信公司的新計劃。
我也親身經(jīng)歷過同樣的事情。一家我曾經(jīng)呆過的公司面臨重大業(yè)務(wù)重組。不僅我的部門要被并入新的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)新的工作，接受新經(jīng)理的管理，甚至搬去新的辦公地點。這就是我自己的“岔路口重要瞬間”。我打算抓住這個新的機遇取得突破，并且用積極的態(tài)度迎接如此重大的改變。結(jié)果如何呢?當(dāng)時有5個人與我擁有同樣的職銜，管理不一樣的業(yè)務(wù)。6個月內(nèi)，有人投向了更加有利可圖的新工作，有人加入了一家自由度更高的創(chuàng)業(yè)公司，有人一躍成為副總裁，而我則選擇了創(chuàng)業(yè)。很顯然，公司的新變化對于高級管理層來說并不具誘惑力，于是低一層的管理人員就遇到了“岔路口”，抓住這樣的機會，他們就可以升職加薪，承擔(dān)更多的責(zé)任。
值得一提的是，當(dāng)“岔路口”來臨的時候，人們會根據(jù)自己的人生階段做出不同的決策。最近，我的兩位客戶就證明了這一點。
蘇珊是一位步入中年、有兩個孩子的女士，她非常鐘愛自己的工作，但公司的一些員工最近紛紛跳槽了。不久前，她遇到了一個非常適合自己的工作機會，一份離家很近的工作，薪水也不低，況且又是一家知名的企業(yè)。
蘇珊告訴我，新工作離家近，可以讓自己不再為交通煩惱，有更多的時間陪孩子。她實在不能錯過這么好的機會。
蘇珊還向我提到她的手下吉爾，此人剛剛20出頭。雖然吉爾對于蘇珊的離開很失落，但她也遇到了自己的“岔路口”——此時的她有兩年工作經(jīng)驗，已是團(tuán)隊里資歷最老的人，有很大機會去接替蘇珊離職后空出的職位。
雖然加薪很重要，但吉爾明白，年輕的她最先考慮的應(yīng)該是如何找機會證明自己的領(lǐng)導(dǎo)力，獲得更高的頭銜。如果她在事業(yè)早期便能承擔(dān)更多的職責(zé)，那么今后她的事業(yè)發(fā)展會越來越好。
所以，好好思考一下你今天的工作如何，是和平常一樣，還是遇到了自己的“岔路口瞬間”? |
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